（10）单是一对一的表扬就相当鼓舞人心了

    因此一点不奇怪，公开表彰会进一步加速激发人才渴求成功的**。经理应该当众表扬人才工作出色。这就等于告诉他，他的业绩值得所有人关注和赞许。

    （11）表彰一个员工时，千万别忘了团队成员，应当开会庆祝，鼓舞他们的士气

    庆祝会不必太隆重，只要及时让团队成员知道他们工作相当出色就行了。

    （12）按部就班、毫无挑战性的工作最能消磨斗志

    公司要想人才有出色表现，必须给人才提供一份良好的工作。经理们不仅要指导人才如何在工作中成长，还要给他们提供学习最新技能的机会。

    （13）确保人才得到相应的工具，以便把工作做到最好

    在投资于领先技术的公司工作，一般都令人士气高昂。如果拥有本行业最先进的工具，人才也会引以为荣。如果他们能自豪地夸耀自己的工作，这夸耀中就蕴藏着巨大的激励作用。

    （14）公司应该制定一整套从内部提拔人才的标准

    正如《成功的约定》一书作者迪斯来所说：“人才在事业上有很多想做并且能够做到的事。但公司到底给他们提供了多少机会实现这些目标呢？最终，人才会根据公司提供的这种机会来衡量公司对他们的投入。”