将物质奖励和精神奖励结合起来，当然更有效。对于工作突出的人，在全公司的范围内当众发奖，并给以提升，想来当事人的感觉应该不坏。此外，还可以将奖金以变通的方式发放下去，比如，同样是8000块钱的开销，将8000元奖金折合成出国旅行一趟，或者是进行一次对他以后非常有用的培训，会更令受奖者兴奋。

    构筑未来愿景

    企业远景是企业未来的发展目标，是员工今后的努力方向。让公司有一个绚烂美好的前景，不仅是领导者的心愿，更是公司每一位员工的心愿。如果领导者为有能力的员工提供其发挥才能的机会，为其设想未来的前景，对员工是一种巨大的激励。

    据说有一家每年均有高额盈余的公司，其总经理的年薪不但很高，而且他的居所更是占地数百英尺，并且拥有三部进口豪华轿车。他表示，他之所以如此做，并不是心存暴发户的心理，而是要以身作则，让公司职员了解，在大家的努力下，如果公司赚钱的话，他们同样地也能过着与他相同的富裕生活。

    这的确是个活生生的教材。该总经理在新进人员的讲习会中，也先以展望公司未来20年的前景作为说明。原因在于20年之后，新进人员早已结婚生子，并且必须供给子女读书，那正是需要一切的时期。所以，先让他们具体地想象一下如何工作才能有多少收入，然后给他们描绘出一个未来发展的愿景：实现这个计划在于自己。如此做的目的则是使他们发奋努力，产生学习的动机。

    像《西游记》里的唐僧留住孙悟空、猪八戒、沙僧等几个徒弟跟随他，是因为要去西天取经，在取经的大前提下，孙悟空知道取了经后就可以摘掉紧箍咒，猪八戒知道只有取了经才能得到上天的原谅，沙僧知道取了经后才可以修得正果。所以孙悟空才不去当那个水帘洞的头头，猪八戒才放下了高小姐，沙僧才离开了流沙河。如果不是这样，这几个人才不会随唐僧一起去受这么多的苦呢。

    愿景是企业的灵魂，没有愿景，企业就没有未来，没有成功的愿景，企业就不会有持久的、旺盛的生命力。愿景是企业文化的主体，这不只是口号、概念，它更是贯穿于企业每个角落、每个环节的组织精神。愿景影响着人，从而影响企业的风尚、活力甚至影响到管理、经营的成效。

    只有把个人的美好愿景与企业的未来愿景紧密地结合起来，你的人才才有用武之地，才能激情奋进，你的企业才能朝气蓬勃，勇往直前。