所以，与其与员工共进午餐，不如当员工加班时，也加入他们之中，分享压力与责任。如此必能加强同甘共苦的患难意识。

    一家公司的经理，因工作需要，将两名下属派往另一公司，处理有关业务索赔的问题，该经理当天凑巧也留在公司加班。此时，下属打电话报告事情已处理妥当，经理正好得以在电话中加以慰劳及鼓励一番。两名下属日后谈及此事时一再表示：经理担心我们事情处理不好，所以留在公司里等候消息。

    经理在无意间听到这话，虽感到相当难为情，但这件偶然的事情却也发挥了共同体验的效果，使得该公司上下的伙伴意识大为增强，所有人员的学习意愿与工作效率也自然获得相应的提高。

    企业的成功靠的是领导与员工有难同当，有福同享。这就是对员工工作的激励，当领导与员工的心往一块贴，力往一处使，还有什么困难克服不了呢？又有什么原因使他们不成功呢？

    （3）尊重激励，满足员工的自尊

    尊重，也是一种企业领导必须掌握的行之有效的用人方法。尊重，就是要尊重人们的自尊心。尊重员工的自尊心，就能受到员工拥戴；员工自尊心得到满足，工作就受到激励。不会尊重别人的领导，很难会得到下属的拥戴与支持，其工作必是死气沉沉毫无生机活力可言。

    赞扬也是一种尊重。赞扬能使人勤奋工作，但在表扬和称赞时，一定要根据每一个具体的人来选择语言，这样才有效果。每一个人都有自尊心，领导表扬或称赞部下时，如果能让部下的自尊心得到满足，那就可以达到促使他们努力工作的效果。

    为了能满足部下的自尊心，领导在必要的时候可以故意表现出自己的疏忽，让部下来提醒自己，这样他们就会产生一种自己很能干的优越感。

    物质激励与精神激励

    成功企业的业绩是世人皆知，但成功企业如何用人却鲜有人知，这些成功企业的领导一致认为，人是需要鼓励的。在他们看来：“人毕竟是人，取胜之心人皆有之，一旦获得成功，人人都渴望得到肯定和奖励。”他们是这样想的，也是这样做的——即时给相应的人以应有的激励。

    给人的奖励当然是各不相同的，而企业经营者所做的，却绝不是年终发一个红包或奖励支票那么简单。一般来说，