人才与人才也是有区别的，个人的喜好也不尽相同，有的人喜欢物质多一些，有的人喜欢精神多一些，因此激励也需要因地制宜，不同的马喂不同的草。

    成功的企业家非常知道如何达到鼓励人心的目的。

    一次，吉列公司总经理来到吉列在日本的分公司，发现那里的技术人员，发明了一种新的剃须刀——这个发明非常的好，这位老总觉得有必要对这个技术人员进行鼓励，他立即对这个技术人员表达了他的赞赏：“这是一个非常好的产品。”当然，如果所有的事只是停留在这一步，那就没什么新意了。为表达他对这个产品的支持，企业领导人采取了更为实质的鼓励措施，建议日本分公司将用于产品推向市场的资金增加一倍，使这种剃须刀提前一年打入日本市场。

    对于—个搞发明的人，还有什么比看到自己的发明更迅速地为人们接受，更快地为人们带来方便，更快地转化为利润更受鼓舞呢？连吉列总经理蔡恩自己都注意到，在做出以上决定的会议结束后，那个技术人员“就好像从我这儿获得了一张空白支票似的。”

    与吉列公司喜欢在精神上对员工进行鼓励异曲同工，日本桑得利公司的鸟井信治郎更乐意于用直接的物质上的鼓励。如果他觉得哪个员工需要得到鼓励，他就拿非常贵重的物品直接犒赏。

    那么，公司对员工到底是采取物质激励好还是精神激励好呢？这不能一概而论，当然是各有各的好。一般说来，在员工生活水平还不太高的时候，物质激励会非常有效果。想想看，当你的月收入还不到1000块钱，却突然拿到5000块钱奖金的时候，那你该多么高兴啊！因为这笔奖金给自己带来的不仅仅是一份荣誉，更可以使自己买一些早就想买，却一直买不起的东西。这是多么令人兴奋呀！

    但是，当员工的工资水平已经达到一定的程度时，物质刺激的作用就会小得多。对一个生活已经很优裕的人发奖金，他的反映就远不如收入不丰者那样强烈。最多是：“哦，又发奖金了。”

    对于这样的人，什么才是他们所需要的激励呢？此时最好的激励肯定是非金钱的东西，也就是精神上的东西，让他有机会学更先进的技术，给他更多的机会，更大的挑战，更好的工作环境，会比给他更多奖金让他高兴。