一个优秀的人才必定是一个蕴藏着极大的积极性和创造性的人，这是企业活力的源泉。作为企业的领导者，要善于通过多种激励方法，把企业人才蕴藏的潜在力量充分挖掘出来。

    （1）树立榜样，典型示范

    榜样是一面旗帜，是先进生产力的代表。由于先进典型具有一定的具体性、鲜明性、可信性、说明力强、号召力大，容易引起员工感情上的共鸣，使大家学有方向，赶有目标。因此，企业的领导者要善于发现典型，宣传典型。

    （2）建立目标，明确任务

    所谓目标，就是人们在各项活动中希望达到的境地或标准，目标可以以实体为对象，如产量、质量、利润、成本等；也可以以精神为对象，如思想水平、道德风尚等。有了目标，员工就会感到有奔头。企业的领导者要善于让员工把个人目标、企业目标和国家整体目标结合起来，逐级建立目标承包责任制，形成千斤重担众人挑、人人肩上有指标的局面。

    （3）关怀体贴，以情感人

    领导关怀群众的内容是多种多样的，关心员工的学习、工作和生活上实际困难，就是见面打下招呼，也会增强感情上的接近。

    （4）奖优罚劣，扬善抑过

    惩罚的主要形式有点名批评、检讨、处分、经济罚款、法律惩办等，能够化消极因素为积极因素。奖励能够鼓舞人心，激发员工的荣誉感和事业心。

    （5）现场鼓气，正面引导

    打仗需要鼓气，企业的各项管理活动也需要鼓气。特别是在动员员工完成生产中的急、难、险等突击任务或进行各项比赛时，实行“战前”鼓动，最能有效地激发大家的拼搏精神，掀起挑战、应战的热潮。

    （6）自我教育，互相影响

    发掘员工内在的潜能，不仅要靠外界的动力去启迪，而且还要靠员工自我激励。企业领导者要采取座谈讨论、个人总结、互帮互教、专题演讲、现身说法、寓教于乐等多种形式，使员工中好的思想、行为，互相感染；不良的意识、习惯，自我约束。

    （7）以身作则，率先垂范

    企业领导者严于律己、廉洁奉公，就会激励员工去努力工作。反之，则会失信于民，造成人心涣散。

    （8）公布数据，排列名次

    用数据表示成绩和贡献，最有可比性