和说服力，也最能激励员工的竞争意识。数字包括许多内容，如逐日公布员工完成的各项生产技术指标；公布员工的政治、技术、文化、业务考核成绩；张榜公布各种竞赛优胜者名次等，均属于数据激励。

    有效释放优秀人才的潜能

    激励有多种方式，而每一种方式都能有效地激发员工的工作热情和释放员工的潜能。

    （1）信任激励可以诱发员工的工作热情

    一般说来，人在受到信赖的时候，都会产生快乐和满足的感觉。进而诱发出全力以赴的心情。老板要信任你的人才，放手让下级大胆地行动，发挥其主观能动性和创造能力。一个真正信赖别人的人，一定也会受到大多数人诚心诚意的信赖。毕竟，人是感情的动物，几乎每个人都有“投桃报李”、“以心换心”的想法。相反，那种漠视他人对自己的责任、时刻想利用领导对自己的信任的人，只是成千上万人中的极少数。在企业中，信任是激励员工的一个重要原则。做领导的人只有充分信任员工，大胆放手让其工作，才能使员工产生强烈的责任感和自信心，从而焕发出员工的积极性、主动性和创造性。所以说，一旦决定某某担任某一方面的负责人后，信任即是一种有力的激励手段，其作用是强大的。信任你的员工，实际上也是对员工的爱护和支持。

    古人云：木秀于林，风必摧之。特别是对于担当生产、销售、试验、拓展、探索者角色的员工而言，容易受人非议、蒙受一些流言蜚语的攻击，那些敢于直面领导错误提建议、意见的，那些工作勤勉努力犯了错误并努力改正的，领导的信任是其最后的精神支柱，柱倒而屋倾，在此种状态下，领导者切不可轻易动摇对他们的信任。

    （2）分享激励能使员工同心同德

    分享是一种巨大的合力。与员工共同分享企业的成绩与荣耀、分享经营的收获与快乐就能充分激励员工同心同德，增加企业的向心力，进而提高企业的经营效率。

    在企业中，领导要充分利用分享激励，也就是从患难与共中唤起团队精神、伙伴意识。患难形成的牢固关系往往会使员工产生一种同仇敌忾的伙伴意识，在获取成功后，员工快乐是一致的。另外，与员工增进共同的体验也可产生伙伴意识。此项共同的体验，如果是共当劳苦，则更可增进密不可分的伙伴关系。