会设法弄走的。”

    挑选合适的人

    《财富》杂志在评选2000年至2001年度“最适合工作的公司”时，将康泰纳仓储商店列为第一名，这引起了商界的震惊。因为，该公司居然击败了美国西南航空公司、GE公司、微软公司等等大型公司而荣登榜首。康泰纳仓储商店目前拥有22家连锁店，它们出售的商品足以满足你装备一个家所需要的一切物件。它的创办人是基普·廷戴尔和加勒特·布恩，这两个人从23年前创办该公司至今一直是该公司的管理人。如果你上该公司的网站，并点击“职业”栏，你就会发现该公司招聘员工的哲学，即一个优异的人才胜过三个良好的人才，他们对此深信不疑。

    该公司给付员工的薪水比同行业高，但相同的工作，它们雇用的员工人数较少。同时该公司每年还为员工提供长达200个小时的培训时间，而零售业员工的标准培训时间是7个小时。与GE公司不同，该公司的员工大多是从普通大专院校毕业的学生，他们一般都不愿意从本公司跳槽出去。

    显然，康泰纳仓储商店成功的关键，在于它雇用了合适的员工。它的用人规则非常简单：少用人，付高薪，多提供培训机会和发展机会。把钱都花在培训员工上，难道它就不怕员工学成以后另谋高就吗？研究表明：给员工提供更多的培训和发展机会，员工对企业的忠诚度也就会增加。而且，除了这样做，你也别无选择，因为你总不能希望你的员工不接受工作所必需的训练。

    也许你要问：“我的公司拥有合适的员工吗？”对于这个问题，最为便捷的回答就是：问问你自己，是否在条件允许的情况下，会重新雇用你现在的团队中的所有的人。考虑到你的管理团队以及一些重要的员工，你也许还要问：这些人在未来的三五年中，还会是他们现在岗位上最合适的人选吗（顺便说一下，或许你拥有合适的员工，但却没有用对地方）？你只要拥有“一个优秀”的员工，一切就都变了。

    战略性的严谨招聘

    没有杰出的人才就无法建立出色的企业，这一点谁也无法否认。但又有几家企业在招聘时会像检查新电脑系统一样严格呢？况且，致力于招聘优秀的人才会引发更基本的问题。这就是，遇到优秀的人才时怎么才能知道他们是不是优秀的人才呢？即使遇到优秀的人才，也仍然存在着问题，那就是对自己的公司而言，这些人才是否也同样优秀和适用呢？