附录二：作者与网友互动问答（6）

    问答十六：要明确老板和员工的关系

    网友“xzzfjlms”问：

    臭爸一直在关注你的贴子，学习中。现在工作中出现问题了向你请教：

    一、 一个小公司的老板要和手下员工保持什么样的关系？

    二、 现在有一个员工让我给他涨工资，说不涨就辞职。他负责的一个比较重要的工作只完成了一半，如果中途换人，损失会挺大。我该怎么办？

    作者“小臭臭的父亲”答：

    一个小公司老板和手下员工就是老板和员工的关系，虽然你可以在各个方面帮助他们。

    员工要求涨工资首先先做下市场调查反省下自己，是不是该涨咱给忽略了，如确实该涨，那就涨吧，虽然心里不舒服。同时要看下公司其他员工是否还有同样情况，如有同样情况在公司承受范围内一起涨。如该员工属于无理取闹关键时刻拿公司一把，你又觉得放弃项目损失无法承受那只能委屈一下，小不忍则乱大谋。待忍过此时再搜集资料准备秋后算账。

    问答十七：怎么让业务员认可提成比例？

    网友“自在也飞花”问：

    楼主真是个勤劳的人，希望楼主一直坚持下去，让我们可以有地方学习。是这样的，我现在管理的这个公司和我有关的一共有十个人，主要销售建材。工作流程一般是由门市部的营业员接到有客户想做花园装修时，再报到销售部，由我派业务员上客户家测量和沟通，然后下订单和生产，完工后再由业务员收款，此时工作完结。我是以这单的销售额来计提奖金，现在感觉这个业务不好分，不知道怎么分给手下的业务员，怕他们认为我对人不公平。因为我们这个业务有时去了工地，也不见得谈提成。底薪是有的，而且也不低。请教一下楼主，这样的问题怎么处理？

    作者“小臭臭的父亲”答：