新上司与老员工过招，一定要先礼后兵（3）

    在一次部门会议上，市场总监对下一季度的工作提出了自己的设想。由于市场总监的设想并不符合公司实际，所以在会议上，孔令山不仅严词反驳了这一设想，而且连连指出市场总监的设想不够周到的地方。尽管市场总监在会上承认了自己的设想确实不周全，但他的脸色十分难看。

    此后，孔令山也十分关注市场总监的工作，时常以一副公司元老的姿态对市场总监的工作加以指点。孔令山认为，自己这么做完全是为了能让市场总监更好地了解公司的实际情况和市场运作，从不认为自己有什么不对。

    一段时间以后，孔令山明显能感觉到市场总监对自己的态度总是不温不火。看上去没有什么特别的，但是每每同事获得加薪或晋升，而他却总是靠边站；每次他有什么好的提议，市场总监总是压制着说再议再议。

    半年后，孔令山被迫离开了这家公司。

    孔令山的故事说明，老员工应该摆正自己的位置，不要倚老卖老，对新上司颐指气使，因为惹恼了新上司，老员工的日子肯定不好过，弄不好就会成为办公室战争的牺牲品。当然，老员工也要留个心眼，保持警惕，随时观察工作中出现的异常和苗头，以免自己陷入办公室战争的旋涡还不自觉，最后搞得自己措手不及、狼狈不堪。

    新上司上任后，如果自己手头的工作越来越多，老员工千万不要抱怨，因为这未必是坏事，恰恰说明了自己的重要性。反过来，如果老员工感觉手头的事情越来越少，越来越清闲，那就不妙了，说不定什么时候自己就被打发走人了。

    如果发现自己的工作成果总是被否定，新上司总是找自己谈话，询问自己“怎么总是进入不了工作状态”，这对于老员工来说也是一个危险的信号。这说明新上司或者是想给老员工机会，或者是新上司还没有找好替代的人选。一旦发现这样的苗头，老员工绝对不能掉以轻心。新上司不可能在短时间内就大量撤换老员工，如果新上司对自己的工作有不满意的地方，老员工要与新上司积极沟通，改变工作方式，提高业务能力，以免自己成为改朝换代的牺牲品。

    新上司刚刚走马上任，是一个相对敏感的时期。老员工要多留个心眼，在和新上司打交道时，要头脑灵活、讲究策略，既让新上司认识到自己的价值，又不能让新上司把自己看成是威胁和潜在的竞争对手。只有这