，新上司要注意策略。首先，新上司要搞清楚哪些人是老员工中的领袖和核心，并有针对性地做工作；其次，对于有业务能力而又配合自己工作的老员工，新上司要主动亲近；再次，对于不愿意配合自己工作的老员工，新上司要防止他们兴风作浪，与自己发生对抗；对于挑战自己的权威、破坏团结气氛的老员工，新上司不能急于处置，而要耐心等待时机，以免激化矛盾，造成无法收拾的局面；最后，新上司要尽量避免正面冲突，因为老员工没有功劳也有苦劳，高层领导通常都有念旧的心理，一旦发生正面冲突，自己与老员工之间的办公室战争打响，要高层领导绝对支持自己，牺牲老员工，还是有一定难度的。

    2.摆正位置，老员工才能得到新上司的重用

    作为老员工，在面对新上司的时候，最大的顾虑就是新上司会怎么烧他的“三把火”，会不会烧到自己的头上。实际上，无论新上司的“三把火”怎么烧，只要老员工从工作实际出发，积极与新上司配合，就不必担心新上司会把火烧到自己身上。

    如果新上司在工作中比较苛刻和挑剔，老员工也应该理解新上司希望尽快树立威信、干出成绩的心理，不要过分计较。特别是如果与新上司有分歧，或者发现新上司在工作中存在不足，老员工也不要公开批评新上司，而应选择适当的场合进行沟通，才不会引起新上司的反感，让自己成为被新上司打压的对象。

    孔令山是某公司的元老，虽然只是市场部的一名普通工作人员，但他喜欢倚老卖老，连新来的市场总监就被他当做后生晚辈。有一次，他开玩笑地和市场总监说：“我是该叫你何总监呢，还是叫你小何？”市场总监笑着回答：“随便，你觉得怎么合适就怎么叫吧！”此后，孔令山一直冲着市场总监叫“小何”。