教，不论是工作上的大事小情，还是单位里的人情世故，都毫无保留地指点付成顺。得益于老徐的帮助，付成顺不论是在业务上，还是在人际关系方面，都如鱼得水，进步得非常快。

    与付成顺的经历相似，管冬梅跳槽进了一家港资公司。公司的总经理助理郭秋萍，20多岁时加盟到这家公司，从公司创业伊始到今天的规模，郭秋萍一直是忠心耿耿，功不可没，30出头的人还没有解决个人问题，过着单身生活。为此，总经理一直对她有种愧疚的心理，觉得她为公司付出的太多，乃至在工作上对她言听计从，甚至有些放纵。而郭秋萍自己也有些倚老卖老，趾高气扬。公司的同事对她的做派早有怨言，也有人向总经理告状，但结果都是一样，总经理一边倒地护着郭秋萍。

    进入这家港资公司后，管冬梅很快就注意到郭秋萍这位特殊的人物，也领教了她的厉害。该如何处理和她的关系呢？管冬梅颇费了一番脑筋，肯定不能像其他同事那样硬碰硬。经过两个月的观察、揣摩，权衡利害之后，管冬梅决定对郭秋萍采取怀柔政策。闲暇时，管冬梅就主动找郭秋萍叙叙家常，听她谈谈公司创业过程中的种种艰辛。通过接触，管冬梅发现郭秋萍的内心其实非常孤独，渴望有人与她交流，只不过平时公司的同事都对她敬而远之，使她更加感到烦恼。工作上的事情，管冬梅也真诚地向郭秋萍请教，得到了她不少有益的建议。而且在郭秋萍的关照下，管冬梅的策划方案在总经理那里也是一路绿灯。管冬梅的看法是：有些老员工在工作中养成了倚老卖老的傲慢作风，对此职场新人应当抱持一种宽容和理解的态度，多看他们为公司作出的贡献和业务上的优势，切忌不能采取对抗的方式，硬碰硬。