是盛田昭夫。他给这个民族上了一课——什么样的东西叫好东西？你松下能制造的比我还好，我不怕你，为什么呢？我一直在创新！盛田就是一个老顽童啊，人说活到老学到老，他绝对是活到老玩到老，直到患病的前一刻他还在打网球。他把工作和生活融为一体。我们说日本人的工作和生活节奏太快，太累！但这些状态在盛田身上看不到，因为他在寻找艺术和生活矛盾体中最平衡的那个点，他找得很好，所以说他活得很快乐。盛田一直在制造快乐，他不仅让自己快乐，还为别人、为世界生产了快乐。

    崇洋媚外不是我的性格，但是我一定要去美国

    追求完美不是我的性格，我只是要求更好一点，再好一点

    盛田这个人，从性格上来说跟大多数日本人都不太一样，甚至跟东方的体系也不太一样。东方一直讲究实用，做生意就实实在在的，个性上比较封闭，不是特别合群。而他很像一个美国的年轻人，你总可以感觉他在每个领域寻求每一种创新的时候，都带着冒险精神在里面。但是他也不是完全盲目地那么做。他努力地要把自己的爱好、兴趣变成真正的现实，而且是有利可图的现实。所以在与西方接轨的时候，他才能显得那么意志坚定，以至于要把索尼搬到美国去的时候即使是赔上十年，他也要做。

    当时所有日本的企业，包括索尼的内部都提出了很多反对的声音：索尼还没有做得像松下那么大呢，就往国际上跑，这不是有点离谱吗？

    但从另外一个角度来说，盛田昭夫还是一个非常典型的日本人。因为他的企业到后期时，30个董事中，有29个是索尼内部的员工。实际上索尼也就成了盛田昭夫的一言堂，他说是就是，他说NO就NO，在索尼他君主似的位置很牢固。