第四节 败产业的家（2）

    这就是控制力的问题，其实这个强势，也是基于他跟日本文化本性上的冲突，因为如果反对声音足够强大的话，他可能控制不了这个局面。盛田的创造性里同时体现了他对创造性的控制能力。

    他的控制能力不仅体现在公司，在家里他也是一个地道的日本男人。他在家里面肯定说了算，他需要太太陪他社交的时候，她就陪在他身边，如果不需要，一定在他身后，他认为女人就应该是这样的，言听计从。

    他虽然用了很多日本人，但索尼并不是一个家族式的企业。他的企业结构不是这样的，选接班人的时候他的思路都非常有意思，最终人选叫大赫，是有志于从事歌剧的一个人，也是一个追求艺术完美的人。

    隔行如隔纸：三百六十行，行行都状元

    盛田昭夫首先是一个败家的长子，先败家后立业，他还斗胆要败民族的家，从他的经营体系到他个人的性格，都跟普通的日本人不同，其实他这一生都在败家，临死还在败家。

    他最离经叛道的一个行动——就是收购哥伦比亚电影公司。一个电器制造公司收购了一个电影公司，这是多么不可思议的事。

    记得当时看到这个新闻我感到很震惊，索尼去收购哥伦比亚，跨度太大了。

    大得有点超乎人们的想象。一个制造业中的企业，怎么会去做电影？你有什么优势？但在盛田眼里这两者之间根本就没有跨度。起初盛田花两万美元去买晶体管，跟今天花三十几亿美元去收购哥伦比亚，两者之间没有本质区别。起初，他想为人类生产出一种快乐的产品。而今天他想