争中立于不败之地。

    （6）企业要在市场竞争中立于不败之地，就必须从产品设计、原料选购、生产管理和服务营销等多方面努力，提高产品质量、降低产品成本，形成企业成本领先地位，从而确立市场竞争优势。企业降低产品价格抢市场，会使同类企业的产品市场份额发生变化，有可能引发行业内的价格战。一般来说，适度的价格竞争有利于企业加强管理和提高效率，可以促进其健康成长。

    案例4柳河集团鲁北片区统一饲料价格政策的实例

    柳河集团从2000年开始在山东省内实行所属企业分片管理，把省内80多个饲料厂、养殖场、兽药厂和肉食品冷藏加工厂分别划归鲁北、鲁西、鲁南、鲁中和鲁东五个片区经营管理中心管理。每一个片区经营管理中心都是独立的成本和利润核算单位，它们分别管辖着三四个地区、100多公里的市场范围。集团片区经营管理中心对辖区内的饲料厂、养殖场、兽药厂和肉食品冷藏加工厂，实行统一的人、财、物、产、供、销综合管理。集团要求各片区经营管理中心设置办公室（统一协调管理片区内各企业对外的公共关系工作）、企管部（根据集团下达的经营目标、制定管理细则对所属企业经营实施监督管理）、采购部（实施片区内各种原材料的统一采购工作）、财务部（对所属企业实施经营管理和财务监督）、生产技术部（安排所属企业生产计划、负责相关技术指导、对机械设备运营和维修实施监督管理工作）、市场部（负责所属企业的产品销售和市场运营监督协调管理工作）。柳河集团通过几年的运营管理实践，表明这种管理模式可以提高集团的管理效率，减少片区内各分/子公司之间的市场冲突，起到对片区内各种资源的优化、整合作用。