增加喂翔达牌饲料的优质养殖户。

    柳河集团翔达公司产品分线经营的总经理有用人权、分配权、利润知情权等。产品分线经营不同于传统的产品分线营销，传统的产品分线营销只是对产品销量负责，对利润不负责，也不关心。过去分线营销负责人为实现销量最大化，不断地向总经理申请促销与降价，而总经理为获得产品销售利润，只有顽强坚守价格底线，这就形成了总经理与分线营销负责人的博弈，企业总经理与产品分线营销负责人不能劲往一处使，不能形成市场运作的合力。现在企业实行产品分线经营后，分线经营总经理既要关心销量，也要关心利润，要对产品经营的目标利润负责，产品分线经营总经理就有了新的工作目标与工作思路，既要对产品销量负责，也要追求产品销售利润最大化。这样，产品分线经营总经理与饲料事业部总裁的工作目标就一致了，这就改变了以前的那种博弈的状况，对柳河集团做大做强饲料板块具有非常重要的意义。

    柳河集团翔达公司给饲料公司产品分线经营总经理分配的责、权为：一是产品分线经营总经理必须承担销量增长、销售费用控制和保证分线产品实现目标利润的责任；二是产品分线经营总经理除了要关注销量、费用和利润以外，还要关注原料采购、生产、品控、质量等各方面的工作；三是集团财务部要及时向各饲料公司产品分线经营总经理通报产品毛利，并对各专线销售费用单独考核；四是产品分线经营总经理有用人权、分配权和财务核算知情权；五是产品分线经营总经理要与各部门和管理专线充分沟通，参加各管理职能专线召开的会议，与财务、品控、采购、生产负责人共同商讨解决市场产品营运问题。