羊性管理第三守则 做人的潜规则：做对人才能做对事（3）

    苏总因为这事，在公司遭到了当头一棒。他被调职去了浙江的一家分公司，降职，并且降薪。作为一位在公司红到发紫的人物，他不可能接受这种羞辱，所以当夜就写了辞职书。

    这是很典型的“远则怨，近之不恭”的例子，在管理上尤为忌讳。从心理学的角度看，每个人都有这种不理性的心理，总想拉近距离，但距离太近了，又会情不自禁地陷入自满状态，行为上失去了自我约束。这恰恰是狼的本性，因为每个人都想得到更多。所以，聪明的管理者，一定会尽可能保持与下属的距离，在随和与宽容的同时，又能适当举起威权的大棒，警告那些伺机靠近的“野心家”。

    如果不能很好地处理两者之间的关系，那我们在做人方面就是不成功的。

    老板有面子，你才有价值

    在职场做人，你首先是做给老板看的，其次是做给同事和下属看的。一个人的价值，除了他自己的实际工作能力，还体现在上司的眼中。你让他有面子，他就觉得你有价值，这是亘古不变的真理。不要说中国人，日本人、英国人和美国人都是这样的，老板就是要体现高高在上的感觉，下属就要衬托出他的权威性。有所区别的是，东西方文化用来展示的体系不一样，在公司中就表现为不同的管理文化。

    ★羊性智慧的做人第二原则，就是懂得在老板面前做绿叶。

    1. 当上司比你出色时，你要明白何时赞美和如何赞美。

    2. 当上司比你逊色时，你要深谙为他“创造功劳”的重要性和相关的技巧。

    不要显摆自己做过什么

    很多人常常犯的一个错误就是，为了在自己的老板面