羊性管理第三守则 做人的潜规则：做对人才能做对事（2）

    大部分员工都很感动，大家干劲十足，公司的效益特别好，发展很快。后来，我开始了第二轮招聘，又招了一些新员工，还是采用这三条管理准则。但时间一长，问题就出来了：你总是不发威，早晚有人觉得你是病猫。

    有一位新进的男员工小赵，以为我是好脾气，有一天就想挑战我。小赵在公司做技术保障工作，有一次，公司的电脑在周五下午集体出了故障，导致邮箱无法打开，也没办法共享。我就让小赵去处理。结果一小时后，小赵还在自己的办公室坐着给女友打电话：“今晚去哪儿吃饭？”他正对此感兴趣。

    我敲敲门：“问题解决了没有？”

    他赶紧挂了电话，但是脸上带着笑意：“老板，我觉得已经下午三点了，还有两个小时下班，修好也用不上了，所以就想周一再处理。”

    你遇到过这样的下属吗？面对上司的命令，他会自己安排进度，并理直气壮。如果你“柔情过度”，他就觉得你可以糊弄，不会把他怎么样。他甚至会安慰自己：“老板一定不会生气的，他顶多笑一笑，好多事他都是这样的，他真是一个通情达理的老板，就按我想的干吧！”

    我正想找一件事在公司立威，他就撞到了枪口上。因为他做得实在太过分了：第一，不执行命令；第二，自己找理由开脱；第三，浪费公司的时间，影响其他同事的工作。

    我当即说：“半小时后到我办公室来一趟。”

    三十分钟后，小赵带着满脸的委屈从公司走人。然后我给大家开了一个会，什么都没强调，只是在会上将这件事通报了一下，安排其他人处理技术故障，接着宣布散会，下班。当晚，技术部门的人加班将电脑全部修好