羊性管理第一守则 跟跑战术：不做头狼也能成功（14）

    听起来真是没有新意，他们完全是一个跟屁虫，像战场上怕死的士兵，头顶一口大锅，跟在勇敢士兵的后面，沿着枪林弹雨最少的路线向前谨慎前进。听听他们怎么说的：“我们有意在技术上落后两三年，把产品的试用和打开市场的工作让别人来做，而后根据试用反映和市场反馈，再来研究设计自己的新产品。这样一来可以有效避免走弯路，减少在人力、物力、经费和时间等方面的浪费。”这是成功者坦诚告之的“跟跑战略”：有那些不怕死的狼在前面替我杀出一条血路，我坐享其成，还有什么比这更划算的生意经？

    “善人者，不善人之师；不善人者，善人之资。”两千多年前的老子此言，已经肯定了该公司的策略。向能者学习，用他们的思维和角度来分析问题，采取行动，弥补自己的不足，有什么比这更高效呢？更重要的是，它可以帮助我们以最低的成本找到最快的捷径，规避风险，并最大限度从中获益。

    日本的丰田汽车，其发展也得益于此。当日产汽车公司动用大量的人力、物力和资金成功开发、生产出“SANI”大众化的汽车后，竞争对手丰田公司不但没有因为落后一步而垂头丧气，反而对此欣喜若狂，因为日产公司铺天盖地的宣传激起了人们对汽车的兴趣——这让丰田公司从中看到了一个千载难逢的有利时机。“我们可以搭顺风车了！”他们充分研究了“SANI”汽车的优缺点，节省了大量前期研发费用的“卡罗露”版汽车就此面世，投放市场后供不应求。日产公司的人目瞪口呆：“我们好像是丰田的广告部门？”

    被称为日本“银座犹太人”的藤田