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羊性管理第一守则 跟跑战术:不做头狼也能成功 (8)(2/2)

  承认自己在某些方面的无知与无能,是一个人走向更高境界的必备素质。没有人可以解决一切问题,不管你是大人物还是小人物,是员工、部门经理还是老板。承认不足,意味着与人分享,也说明你要学会信任。张某就是现代版的项羽,不谦逊和不信任的下场,不但寸步难行,还会遭遇惨痛失败。

    二、不越位,不失位,不抢功

    这三个关键词怎么解释?无论你如何优秀,不该自己做的事,都绝不逾越,哪怕是最能干的上司,也不要干涉下属的权力范围;该自己的蛋糕,绝不允许别人动一刀;下属有了功劳,千万别伸过去一只手,要让下属做事有荣誉感和成就感。赏罚分明,执行到位;领导看似平和温暖,做人做事却极有原则,让下属亲近的同时又感觉到敬畏。

    这是羊的特点,也是刘邦、刘备以及李世民等雄主体现出来的管理风格。

    刘邦对韩信的领兵打仗很少指手画脚,倚赖极重,从不越位,并且全力供应他的后勤,又不失位。当韩信帮他打下江山后,又封他为王,兑现承诺,这又是有功必赏。虽说后来杀韩信的招数阴损了点,但在打天下时,他的这三点对驾驭韩信是非常有效的。在这方面,刘备同样高明,他对关张赵等武将的管理,对帅才诸葛亮的使用,无不渗透了这三个原则。

    前不久热播的职场大戏《杜拉拉升职记》中,有一个装修的桥段:行政部经理玫瑰接到烫手的装修任务后,扯谎请假跑到了新加坡,把得罪同僚的活儿交给了新来的下属杜拉拉,让她去给自己冲锋陷阵挨枪子。表面上看起来她躲掉了麻烦,但实质上,这就是不明智的失位。看到杜拉拉完成得非常出色,全公司没什么抱怨,上面又非常满意,玫瑰又跑回来居功自傲,好像这全是她一手设计和主持的,这又是抢功。两件事做得都不地道,完全将自己置于被动地位。