羊性管理第一守则 跟跑战术：不做头狼也能成功（8）

    一、承认自己在某些方面的无能是真正的高明

    二刘是搞政治的能手，却不是军事天才，但他们的集团在军事方面的表现都可圈可点。刘邦以弱胜强，干掉项羽统一中国，建立汉朝，是因为他重用韩信等人；刘备从一个被人追得到处跑的皇室偏亲，到最后能牢据蜀地，成就帝业，打下这么大的地盘，跟他对诸葛亮、关羽、张飞、赵云等人的信任是分不开的。

    这样的领导者，他们承认自己在某些领域不是老大，也没有能力做老大，并知道哪些人可以帮助他完成“自己做不到的事情”。于是，他们能像管理学家柯林斯所说的，“将合适的人请上车，不合适的人请下车”，放手重用那些忠于自己的“行业能手”，给予极大信任，使得集团利益最大化。利用信任所带来的感恩和效忠，以及恰如其分的回报，让群狼甘心情愿地为羊做事。

    有些人自命清高，器量小，不肯承认某些方面不如别人，这是他们无法做大的根源。

    深圳有个建筑设计行业的商人张某，他从做设计师起家，一个人专做设计时成绩不错，客户积累得多了，就成立了一家公司，准备做大规模。经营公司跟单打独斗有一个明显的区别，就是每个人只须做自己最擅长的环节，而公司承揽的项目环节众多，需要明确分工协同配合。张某是最好的设计师，但在执行、监理以及成本核算方面，却并不专业。可由于多年养成的习惯，张某自信过了头，在项目的进度中不信任专业的下属，经常自作主张，推翻下属的建议，使得业务一波三折，下属不停地给他擦**，堵窟窿。久而久之，客户对他们公司的能力逐渐产生了质疑。

    公司做了两年，人才来一波走一波，客户也越来越少，始终没能发展起来，他只好解散公司，又宅到家里自己搞设计去了。