羊性管理第一守则 跟跑战术：不做头狼也能成功（7）

    一个聪明的人，这时一定不会争一时短长。如果连险胜的把握也没有，那就什么都不要做。不妨跟在他**后面，做一个志同道合的附和者，全力支持他的方案，顺便再做些补充。如此，你至少不会有被老板看低实力的风险，还会取得同事的好感。

    我开过无数的会，见惯了这种场面。许多人在会议室把自己搞得尴尬无比，进退两难，皆因为他们只会加油门，不会给自己踩刹车。当有一辆车比你快时，若没有把握超过他，你要懂得先为自己保住亚军的位置。

    ◆一个人能得到亚军，他离冠军就不会太远。

    ◆一个人瞧不起亚军，他也很难获得冠军。

    在与人一争长短之前，我们也要学会自问一下：要做老大，我现在是否罩得住？

    战无不胜的老二管理法：羊是怎么驾驭一群狼的

    管理者是团队的头，他应该是狼还是羊？管理者学习羊的智慧难道真的非常重要？有些人心理上很难接受，因为他们的领导欲太强，总觉得我要呼风唤雨，说一不二，戴一顶强势的帽子在公司到处招摇。但是一个很普遍的现实是：只有那些愿意把风头留给下属的人，才能取得最大和最持久的成功。

    这是因为成功的前提首先是自我定位。看看几千年的中国历史，凡是伟大的成功者，无不是可以先对自己量才为用的人。只有管理好了自己，你才能管理好团队。

    在秦末大变局中，楚、汉是实力最强的两个集团，在两个集团的领导者中，项羽的民意呼声和军事实力又是最高的，他远超过刘邦。刘邦在项羽面前，简直就是一只待宰的羔羊，论武功，他走不了两个回合