羊性管理第一守则 跟跑战术：不做头狼也能成功（6）

    为了升VP，李经理拼了，本就争强好胜的他更加杀气腾腾，使了不少阴招算计张经理。两人碰面的时候更是有好戏看，话里带刺，锋芒直露，李每次都把张弄得下不来台，场面很尴尬。

    令我印象极深的，是张经理这个人一点都不在意，他祭出的是两不战术：不争论，不还击。张经理一副大智若愚的样子，在公司当起了乌龟，不紧不慢地完成分内事，天天跟同事老板乐哈哈。

    他对形势有着清晰判断，对自己的实力也有明确的认知：无论凭业绩还是手段，他都没有把握击败如此强势的李经理，于是干脆就不争。

    时间一长，李经理都不好意思了，伸手不打笑面人，便找他喝茶和解，一笑泯恩仇。人力资源部的评析结果出来，在总裁的支持下，李经理果然顺利当了VP，但他得罪人太多，半年后就被人抓住小辫子，从台上搞了下来，郁闷地离开了公司。作为唯一的替补人选，张经理没有付出任何成本就取代了他，在VP的位置上坐得很稳，我跳槽离开公司时，他又升职了，任公司的亚太区销售总监。

    这种实力不足时甘做老二和跟班的哲学，正是一种自知之明！没有100%的把握，宁可暂居人下，也不要出手；先立于不败之地，积蓄实力，再等待时机。因为露头必遭打，还手力不够，抵抗到最后至多是个两败俱伤的局面，白让第三人拣了便宜。还不如和平退让，与“老大”结成同盟，至少保住第二的位置，再等机会。

    面对升职的诱惑时，你是否有勇气说这句话：“对不起，老板，我觉得自己还需要锻炼，暂时没有能力承担这个职位。”

    我相信超过99%的人会毫不犹豫地去切蛋糕，而不是考虑自己的胃口能不能装下。人的眼睛都是向前看的，有了