；论霸气，楚霸王的气场岂是他这个街头流氓可比的？论名望，项羽是贵族，刘邦身份低微，更没得比。

    但是项羽输了，尸横乌江；刘邦赢了，做了皇帝。原因只有一条：刘邦是团队中的一只羊，非常清醒地给自己找对了位置，从而为手下那帮谋士和军事将领们提供了大展身手的空间。正因他是羊，他懂得听取建议，不会固执地坚持错误，亦不会越俎代疱；正因他当不了战场上的老大，才大胆放心地让真正的“狼”们出去厮杀，他在中军帐耐心等待结果。项羽则恰恰相反，他是一匹优秀的头狼，没人比得上他，事事都要亲力亲为，独断专行。在他面前，所有的人都是“老二”，只有他自己最可信。屈就于单打独斗的老大管理，再好的人才也是欲哭无泪了，败局自然注定。

    从管理的角度看，刘邦集团就是一支“聪明的羊驾驭着能干的狼”的团队，项羽集团更像一匹狼领着一群狼，而且还是一只拒绝团队合作的头狼，力可拔山但有勇无谋，缺乏谦虚、理性和甘居人后的羊性。因此有人说，项羽是当时最好的将才，冲锋打仗无人能比，却不是一位合格的帅才，他不适合当领导，尽管他是最凶猛的狼。海尔集团的“教父”张瑞敏有一句很经典的管理格言：“高层管理不等于高高在上。”所以始终高高在上的项羽必然结局悲惨。

    刘备的例子也很典型。作为三国时代动不动就流眼泪的一位主公，他帐下猛将荟萃，有五虎上将，还有诸葛亮、庞统，个个都是人才，到哪儿都能独当一面做老大，偏偏被他制得服服帖帖，忠心效命，保他这个编席匠称雄一方。

    刘邦和刘备这两个人身上有许多相同的典型特征，也正是“老二管理法”的基本原则：