羊性管理第一守则 跟跑战术：不做头狼也能成功（9）

    如此行事，就是狼的作风，而且是一只没有原则、阴险毒辣的狼，坏事下属扛，好处自己占。而杜拉拉就是一只典型的小山羊，傻傻地干活儿，看似没有抵抗能力，却在这样的过程中得到了巨大的实惠。第一，她得到了实战的锻炼；第二，她赢得了人心。最终她也取代了玫瑰，成为该公司的行政经理。

    人们很容易做到不失位，但是不越位和不抢功则难上加难，尤其对那些野心很大的人来说，事事都想抢在自己名下，功劳越大越好。人的本性中，都有做狼的**，可以良好控制内心冲动的人，少之又少，所以现在不少部门经理常犯这两个错误：一是管得太多，事无巨细都他自个儿说了算；二是功劳归自己，黑锅下属扛。一次两次还行，时间一长，民心尽失，得罪的人多了，再有能力，也早晚掉坑里。

    三、以情动人，以理服人，以威治人

    羊性管理有三把刀：情、理、威。犹如中国文化中的“天、地、人”三才，缺一不可。

    ◆情：兄弟之情，战友之情；只讲情谊，不讲利益；有福同享，有难同当。在名利场、商场甚至在官场，这都极不理性，但却极度有效。像史玉柱、马云、潘石屹，他们在成功的过程中，都有这样的一批人聚拢在他们麾下，听其指挥，行动一致，高度忠诚并且无怨无悔。“情”这一把刀，在创业之始，尤其管用。

    ◆理：公认之道理，共同之理想；行之有效的制度，保证团队凝聚力的价值观。没有这些，一个团队就是一盘散沙、一群无头苍蝇，即使有利的诱惑，也挺不久，经不起时间的考验。最成功的企业，一定有最伟大的企业文化；最成功的管理者，也一定是制度建设与维护的高手，是员工心目**同理想的践行者，是共同原则的捍卫者，亦是他们