历史

第七章 冲货、砸价治理(30)(2/2)

碗的有人上班混饭吃下班练书法修身养性倒也自得其乐。还有一位当年系里的风流人物至今在一个效益很差的国有企业当科长,还得了肾结石。同学聚会那一天,这老兄眼镜片打破一道缝还缠着胶布,头发乱着,袖子上毛线掉着,满脸悲苦。最要命的是这位老兄心态很不好,既不安贫乐道也不自我反思,看什么都不顺眼,欷歔不已,说自己就像被命运一口气吹上天的蒲公英。我看生活对他来说绝对不轻松。那个时候我心里真不舒服,为什么?当年考四级作弊,我俩是一起被老师从教室拎出来的难兄难弟,现在已经无言以对,无话可说,互相看不懂。

    “同学未必同路,殊途也许同归”,铁打的营盘流水的兵,企业会换人,人也会换企业,不管你对这个企业安的什么心,忠告大家要专心,不专心是要遭报应的。竞争是有效劳动的正向积累,轻易不要换行业,因为“人生都会成长,过程在自己”。专心做事不是为别的,只为数年以后,你在九天之上,而非在九地之下,不为别人,为的是你自己。

    话题三:营销人要有耐心,伟大是时间的函数,成功是熬出来的

    很多销售人员也都羡慕魏老师做顾问既风光,而且还收入可观(只是相对打工而言)。也有些同行托关系要来投奔,其中最离谱的类型是:“职场失意,打工不好混了,我当老师吧!”“能不能把您的教材拷给我一套,我去讲?”这太可恨了!怎么会销售做得不行,才想到退而求其次当个老师呢?老师这个岗位那么没技术含量吗?

    问大家一个问题,把魏庆的教材全套拷贝给你,江湖上会不会就多出一个魏庆来?

    我敢打包票,不可能。因为我的课程从来不保密,很早就出了光盘了,网站上我的教材也是免费下载。你买套光盘看100遍,背会,去讲课,看看有没有人买你的账!

    通用素质课程也许可以照本宣科,销售的课是不能这样讲的。销售人员听课目的性很强:超市合同费用越来越高怎么办?经销商没钱怎么办?新品卖不动着怎么办?……而且销售人员大多“好勇斗狠”,他们听课首先不是听老师讲课,而是听这个老师有没有资格给我上课,讲师没有深厚的阅历、思考、应变能力和知识积累,怎么能“罩得住”?

    要给销售人员讲销售,首先自己必须是一个资深的优秀销售人员,你必须该经历的经历过,该痛苦的痛苦过,该高兴的高兴过,该体验的体验过,从经验和阅历上能挑战他们。其次既要低头拉车,还要抬头看路,要在专业上比学员高一个境界。讲师不能仅仅是一名熟能生巧的八级钳工,还要升级知识结构,勤于总结并进行系统化的理论提升。然后才有可能坦然跟学生们对话和授课,在行业里才有可持续发展的竞争力。