在库房里设立一个专项库存区，行话叫“逻辑分仓”。

    有一个500平方米的库房，经销商在库房里用白灰画出一块地方，这块地方叫“卖场专项库存区”，专门存放给卖场供的货，别的地方则都是给批发零售等其他通路供货的库存（暂且叫“通路仓”）。

    从各个厂家进了货，先给卖场库存区补足货，再给通路仓补货，以保证卖场库存区的全品项安全库存。

    卖场专区必须每天盘点，发现某个品项断货，立即从厂家调货，调货来不及怎么办？从通路仓借货。

    （3）动态盘点（比较好的经销商才能做到）

    仓储管理水平高的经销商，库房里有3万件货，他进去之后两分钟就能点清。为什么？因为库房里放着栈板（没有栈板也没关系，可以人为划成不同的货位）。从厂家进了一车货，放到某个栈板或者货位上，这个货堆上就会有一个看板（可能就是一个小白板），上面写着进货日期、货物的数量规格和生产日期（比如：2010年12月22日到货汇源果汁330毫升软包装真朋友苹果汁500箱，生产日期是2010年12月1日），平时出货的时候看板上立刻更新记录（比如2010年12月27日，此堆出货100箱现结存400箱）。

    每一个货堆上面都有一个看板，就可以做到每一堆进、销、存都很清楚。经销商进仓库点货，只需要把看板看一遍，两分钟之内就能点清数，随时都能掌握库存数字、掌握哪个品种断货了、哪个品种有几箱即期产品需要消化。

    （4）先进先出

    虽然“先进先出”一直都挂在人们嘴边，其实并没有几个经销商真正明白和做得到：难道是每次进货都把库房里外倒一遍，把里面的老产品搬到门口来吗？不可能。