第二节 品牌策略决策与实施（4）

    新品牌的风险是否太大？

    可否维持足够长的时间？

    需借由原有品牌名称的影响力来推动吗？

    建立新品牌所涉及的成本是否可由销售利润来回收？

    七、品牌重新定位决策

    品牌一开始在市场上的定位相当成功，但随着一些环境因素的改变，市场占有率逐渐下降，于是便有重新定位的必要。这些导致需重新定位的因素，包括：

    第一，竞争者的品牌定位可能接近公司的品牌，而且抢走了一部分市场份额。

    第二，消费者的偏好已经改变，对公司品牌的忠诚度下降。

    第三，原有的市场已达饱和，有必要将现有的产品推广到新的市场。

    第四，导入新品牌之前，产品经理应该考虑是否只要将既有的品牌重新定位即可，因为如此一来便可利用过去的营销努力所建立起来的品牌认知与消费者忠诚。

    八、品牌策略的实施

    1.品牌营销的广告策略

    广告是对企业品牌的一种投资行为。如果广告意识不创新，将影响品牌的树立和提升。

    实例

    宣传造势广告破敌

    ——百事创立品牌的策略

    百事可乐是由一个北卡来罗那州的药剂师加勒伯?布莱特姆发明的。百事可乐跟可口可乐一样，最初都被当成治疗剂，用来治疗消化不良，但可口(可乐)的发明早了13年。多年以来，百事一直在跟可口竞争，不过，百事公司的营销策略一直不太成功。

    到了1902年，布莱特姆申请商标，发行了97股股份，开始积极出售百事糖浆。从一开始布莱特姆便知道，促使百事可乐业务繁荣的是营销，他一年花1900元在广告上，在他只售出8000加仑糖浆时，这已经是很大一笔钱了。

    布莱特姆的广告成功了。他在1905年建立第一座