第一节 什么是新产品（1）

    本章学习重点：

    ?了解新产品的类型以及消费者和生产者的观点

    ?了解新产品开发策划的组织形式及调查的注意事项

    ?学会制作新产品市场开拓计划书和新产品开发企划方案

    ?了解新产品开发的基本程序，掌握八个步骤的操作方法、技巧和注意事项

    主题词：

    新产品观点开发策划开发战略计划开发程序

    第三章

    新产品开发管理

    第一节什么是新产品

    新产品开发是产品经理负责的重要事项之一，要做好新产品开发，首先要了解什么是新产品。

    一、新产品的定义

    1.比现有的产品新

    这种标准认为，新产品一定要与现有的产品有所差异。但是这种新的标准在哪里很难判断，因为几乎所有的新产品都是由现有的产品改进而来。

    2.从时间来区分

    从上市的时间来区分则是另一种判断新产品的观点。然而，有些厂商在产品上市两三年之后，又重新包装或在广告及销售诉求上创新，便称为一种新产品。

    3.以消费者的认知来区分

    若消费者认为这个产品对他而言是新的，便可以称为新产品。不过，这种区分方式相当的主观，因为不同的消费者对新产品的界定可能有很大的差异。

    以上所述的三种判断新产品的标准，似乎仍未给予我们很明确的“新产品定义”，而且新产品的判定似乎可以从不同的角度来区分。因此，如何去界定新产品，则要根据公司期望新产品（或产品）达到的目标而定。例如，公司期望将此产品推出市场，则应从消费者的观点来判定，因为该产品对公司而言是新产品，但对市场上的消费者来说，可能是已经