第四章 商品高效管理（6）

    (3)跟进降价

    如果消费者对降价商品的价格十分敏感，不将价格作相应下调就会使本商场的市场占有率下降，而市场占有率一旦下降将难以恢复，或者随着销量的增加，成本会下降，那么可以采用跟进降价。商场在跟进降价时应尽量维持商场信誉。有些商场为了避免降价期间暂时性的利润下降，就减少服务和营销沟通，这样做就势必使商场的长期市场份额受到损失，因而是不可取的。

    面对竞争对手的率先降价，商场经理在有所行动之前，必须重点考虑四个问题：

    ①竞争对手降价的目的，是想侵占市场、领导全行业价格变动，还是因为成本下降，经营能力过剩呢?对手目前可能有多大的胜算?

    ②竞争对手的降价，是属于暂时性的还是长久性的?

    ③如果对对手降价置之不理，对自身的市场占有率和利润会产生怎样的影响，其他零售企业的反应又如何?

    ④竞争对手对本商场每一种可能的反应将会如何应对?

    降价时机选择

    降价时机的选择是非常重要的。在很多情况下，商场会发现某些商品必须降价，但是做出决定却关系重大，要考虑时机的选择、考虑如何迅速地贯彻执行。尽管商场对降价时机有不同的看法，但必须在保本期内把商品卖掉却是共识。在保本期内，可以选择早降价、迟降价、交错降价和全店出清存货等方式。

    1.早降价

    有较高存货周转率的商场一般都会采用早降价策略，实行早降价有以下好处：可以在还有一定市场需求的情况下顺利地将商品降价出售；与在销售旺季后期降价相比较，实行早降价的策略中只需要较小的降价幅度就可以把商品卖出去；可以为新商品腾出销售空间；可以改善商场的资金流动状况。

    2.迟降价

    迟降价策略的主要好处是能有充分的机会按原价出售商品，而不利之处正是早降价策略的有利之处。季节性商品在季末的时候打折出售虽然会亏本，但