第三，权力分解——完成这项工作究竟要授予什么样的权力。

    3.授权的程序

    制定任务→选贤任能→落实分工→跟进完成。

    4.选贤任能

    下属的能力大致可以分为三类：经验丰富、颇有经验、极具潜质。此外，以下几点也是选择人选时要考虑的因素：

    第一，下属的工作范围，是否与将要授权的任务相关。

    第二，下属是否有兴趣完成这项任务。

    第三，下属是否能腾出时间去担负该项任务。

    5.落实分工

    第一，陈述背景。

    第二，详述工作。

    第三，支持指导。

    第四，商定进度。

    第五，通知各方。

    实例

    元旦前的一个月，经理预估需要增加人手，因为小张有丰富的招聘经验，所以他让小张在一个星期内招聘5名新店员。

    小张拟好招聘广告后，将它张贴在店门口的广告栏上。在3天内，利用中午一个小时的时间，初步面试了30多人，然后通知了较满意的8人参加由经理主持的复试。

    在1周内，经理轻松、顺利地招聘到5名合适的新店员。这就是能进行合理授权的优势。

    三、员工奖惩管理

    1.员工奖惩原则

    对员工进行奖惩是为了提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效益。对员工实施奖惩时应严明纪律，奖惩分明，并实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。

    2.员工奖惩艺术

    实例

    在一家瓜子店，同样的商品，A店员上班时门庭若市，而B店员上班时却门可罗雀。开始经理觉得纳闷，后来经过观察发现，原来A店员善于用加法，售货时总是先少放一些，然后再一点一点加够要卖的分量；而B店员则是惯用减法，一下子在秤盘上放上过量的瓜子，然后再去一点一点减到要卖的分量。