获胜了。

    第三，胜了这场战役后，拿破仑开始通过一些渠道散布消息，说拿破仑不是三万人，而是有十万大军，同时采取离间计，说某某驻军不战而败，有的驻军还想投诚拿破仑。接下来采取闪电战术攻打邻镇，在对方惶恐不安的时候，又快速出击，攻克临近的乡镇，通过采取各个击破的战术，最后让10万联军四面楚歌，拿破仑大获全胜。

    拿破仑是一个整合资源的高手，他通过化零为整、聚焦资源：用三万人的力量去攻击不足一万人的乡镇驻军，并复制这种模式，然后采取运动战、闪电战，将联军分割包围，又通过信息战，给对方制造混乱，最后赢取了战役的胜利。

    三、构建渠道价值链

    市场的竞争其实是渠道价值链的竞争。所以，不仅包括制造商自身，还包括上游供应商能否给你提供物美价廉的原材料，下游渠道商能否更好地去推广你的产品，你能否给他们提供一个优良的产品、合理的利润分配空间，甚至一个好的持续成长与发展的环境？

    要构建顺畅的渠道价值链，以下两点是不可或缺的：

    1、要主动营销

    企业有没有主动营销的意识，首先要看这家企业有没有认真对待客户的需求，客户的需求是企业产品研发和一切营销工作的源动力，缺乏基于客户导向的一切营销手段，都很难取得持久的销售业绩。其次，要看有没有服务下游渠道的意识。现在已经是买方市场，而非卖方市场，要想让你的产品更好的得到销售，你就要服务下游客户，比如实施顾问式销售，根据市场及客户状况，给客户提供营销组合方案，不断地提高客户的满意度、忠诚度，同时，还要协助客户不断地将产品逐级分销，最后到达终端，卖给消费者，从而完成一个完整的营销过程。记住：营销不是库存转移，而是价值实现。