葛亮虽然知道不妥，但更知道这事劝不得；劝不得不等于在一边袖手旁观看热闹，他要做的事情是替老板摆平一切后患，力争把损失降到最低。

    这就是合作的真谛了。

    合作就是用你的智慧去弥补对方的失误。

    同事之间的合作是这样，你做这一块，我做那一块，几块拼起来，就是大家的成果了。如果你想合作成功，只闷头做自己那一块是不行的，还要时时处处留心注意，帮助别人弥补漏洞。这期间最忌讳的就是干点杂活就扯开嗓子铆足了劲地嚷嚷。早就告诉过你了，善战者无赫赫之功，最成功的合作是对方几乎意识不到你的存在。

    只有对方意识不到你的存在，才能证明你已经将自己的存在偷偷地塞进了对方的意识之中。这就如同我们的身体。我们感觉不到手脚的存在，那是因为它们合作得鱼水相欢；如果你感觉到身体的某一个部位正处于“合作”之中，那肯定是身体出了毛病，需要去看医生维修保养了。

    这就是为什么那些个性太强的员工总是混不明白的原因了。试想一下，如果你的脚总是跟你闹别扭，你要去洗手间它却非要去厨房，你正要和美女握手，那只脚却猛踹了过去，那么你的肠胃和神经都会被这只出风头的脚搞到发疯，那么你的大脑会怎么对付你这只另类之脚？

    在这里我们就可以总结出来合作成功的两个基本原则，这两个原则的确立将有助于合作方在不知不觉之间承认我们并依赖我们。洋人管这个叫赶熊上树。熊为什么要上树呢？因为它有足够的安全感，相信你不会趁它睡觉的时候一把火把树烧掉吃烤熊肉。我们从未总结过这些，所以名目就不太好搞，不妨就叫做水性合作吧。