个措施是非常及时和必要的，这些不可缺少的训练和经验挽救了许多空军人员的生命。

    这就是一个领导者能够获得更大成功的奥秘，他们往往用心去回馈他的下属。下属受到了这样的回馈，难道还不感激涕零吗？难道还不为领导卖命的工作吗？真正的管理应该是为下属的服务才对。

    透过细节看下属的性格

    对于企业的领导者来说，“用人”永远是企业存亡的决定性的因素。用对了人企业才会在自己的英明领导之下蒸蒸日上，否则就会因为行动力不足而影响整个团队。所以说，对下属的选择一定要慎重，甚至严格到每一个细节。

    没错，想知道更多关于自己下属的性格因素，以确定他是不是最理想的“人才”，最好的办法就是从细节入手，对其展开观察和分析，因为细节往往是最不会骗人又最能暴露一个人内心的环节。不信你大可以用如下标准，与你的下属进行一番对照。

    一、遇到挫折懂得自我调节的人。

    这种人志向远大，是理想的下属。二十一世纪，最大的危机是没有危机感，最大的陷阱是满足。他们的优点就在于会用望远镜看世界，而不是用近视眼看世界。能顺境时想着为自己找个退路，逆境时也懂得为自己找出路。

    二、失败后善于总结经验的人。

    这种人学习力强，懂得从任何的细节、所有的人身上学习和感悟，并且要懂得举一反三。大海之所以成为大海，是因为它比所有的河流都低。重用这种人，最大的好处就是能学到东西。而且重要的是，他们谦虚。学历代表过去，学习力掌握将来，只有这种谦卑的人，才能取得最后的成功。

    三、下决定后积极行动的人。

    这种人勇于实践，他们相信只有行动才会有结果。行动不一样，结果才不一样；知道不去做，等于不知道，做了没有结果，等于没有做；不犯错误，一定会错，因为不犯错误的人一定没有尝试；错了不要紧，一定要善于总结，然后再做，一直到正确的结果出来为止。

    与这种人下属一起工作，你也会受其感染而变得勇敢、果断，所以如果你是个优柔寡断的管理者，那这种下属就是你不二的选择。

    四、出手大方的人。

    如果你想找一个能为你去做投资的下属，这种人就是最佳人选。他们不吝啬智慧，舍得付出，他们的睿智与对金融的敏感，会对你的企业有很大的帮助。但是，同时你也要表现的大度，要知道，斤斤计较的人，一生只得两斤。如果你对这种下属没有点奉献精神，他是不可能为你付出全部的。

    这种人也是最讨厌小肚鸡肠的人的，所以与之一起工作，一定要先明确要想杰出一定得先付出，要先用行动让别人知道，你对他足够的友好、足够的豪气，他才会为你带来更高的效益回报。

    五、善于言辞、表达能力强的人。

    这种人善于沟通，让他在你的手下做事，一般不会因为交流不善而造成误会。沟通无极限，这更是一种态度，而非一种技巧。一个良好的上下级关系当然要有上时间的默契培养，绝非一日可以得来的。需要无时不在的沟通，从目标到细节，甚至到家庭等，都在沟通的内容之列。

    六、说话坦白，不喜欢拐弯抹角的人。

    这种人诚恳大方，也是下属的最佳选择之一。每人都有不同的立场，不可能要求利益都一致。关键是大家都要开诚布公地谈清楚，不要委曲求全。信任才是他为你效力的最好基石。

    每个人的行为和观念，都会在很大程度上受到自身性格的影响，而这种影响又会在无意识的情况下，在生活中的某些细节得到体现。选择下属是正确发挥职员能力，为企业效力的第一步。所以，在这个过程中，通过细节的观察去了解下属的性格，以对其作出正确的判断，绝对是每一个企业管理者都必须认真对待的问题。