他们将来正式上任做好舆论的铺垫和人心工程。

    如果中层经理总把副手捏在手心里，和他们抢荣誉，他们成熟得会更加缓慢，自己和副手的提升进程都会受到很大影响。

    ??????????????????????????????????????????????案例

    李琼是一家连锁酒店的分店经理，张桐是酒店的经理助理。有一年秋天，酒店要举行成立十周年店庆。按规矩，李琼一直是店庆活动中的主角，要做总结发言，要给新员工颁奖，要接受媒体采访，要陪合作公司代表吃晚餐。

    可这一年，李琼把活动中的所有重要环节都交给了张桐，自己只是在与合作公司代表吃饭时做了一下主角。

    这次活动中，张桐充分施展了自己的公关才华，给总部高层留下了深刻的印象，同时也受到酒店员工的称赞。不久，总部便接纳了李琼的建议，提升张桐为酒店经理，而李琼也升了职，成为总部的高层领导。

    对于许多中层经理来说，不和下属争权是较容易做到的，但对于荣誉，他们往往舍不得放手，总觉得这是自己多年打拼应得的。可从另一方面来讲，中层经理头上的光环越多，高层和员工便越觉得他“不可替代”，这样中层经理升迁的道路无疑会被长时间地堵死。所以，在这方面，中层经理一定要想得开。

    淡看副手的小过失

    副手要想快速胜任中层职位，需要进行大量的探索，在这一过程中，难免会出现一些小过失。对此，中层经理不要把事情看得过重，要努力帮他们找到改正过失的好办法，重新开始。

    对于副手所犯的小错误，要当成其成长过程中必要的付出，不要因此而在高层或员工中大肆渲染，影响他们的地位和形象，否则，对于他们的成长和自己的升职都没有好处。

    ??????????????????????????????????????????????案例

    吴海是一家服装企业的销售部主管。有一年中秋，吴海让部门副手于宏负责给公司的客户送月饼。可中秋过后，吴海见到了公司两个代理商时才发现，于宏没有给这两个代理商送月饼。

    吴海马上掏钱给这两个客户补上了月饼。事后，他只是在私下里批评了于宏，并没有让公司其他人知道这件事。这件事，维护了于宏的面子，让于宏特别感激，以后在工作中更加努力、进步更快了。

    俗话说，人无完人。对于副手在工作中的小失误，一定要抱着培养爱护的态度去帮助其纠正完善，不能一棍子打死，或者像对待敌人一样冷酷无情。不然，他们在公司和部门中的威信会受到极大打击，他们接替中层领导的时间无疑就被推迟了。