第十三章 培养好副手才能晋升（1）

    在戏剧界，传承是保持剧种繁荣甚至生存的大事。许多剧种之所以蒸蒸日上，就是因为名角能与众徒弟同德同心，在舞台上争奇斗艳。

    对一个剧种来说，能培养出名角固然很重要，但如果名角们培养不出高徒，甚至根本就不培养徒弟，那么名角在艺术修养和社会影响力上，就很难有突破，有时甚至只能昙花一现。现在，有许多曾经风靡一时的剧种之所以消亡或者面临被国家保护的状态，除了其在艺术上不能与时俱进外，没有做好传承工作，是其面临尴尬境地的重要因素之一。

    在企业管理中，在中层的升迁问题上，也和戏剧界一样，涉及一个特别重要的问题——后备干部培养。对于中层来说，能否培养出称职的副手，是决定自己能否顺利升职的关键性因素之一。

    在这方面，许多中层总是心存顾虑，怕后备干部人才成熟后，和自己形成竞争关系，甚至被抢走饭碗。这种担忧是可以理解的。但退一步讲，如果真的出现了这种情况，主要责任也在于中层经理自己。

    首先，培养的不是一个合格的后备干部，因为他不懂得感恩，更不懂饮水思源的道理，中层经理在干部选才上存在问题。

    其次，如果副手成熟后，自己不但没有获得晋升，反被副手挤走，就极有可能意味着，中层在业务及管理能力上存在问题，或是不能与时俱进，或是在管理情商上存在问题。

    所以，在后备干部培养上，中层经理一定要打消不必要的顾虑，不要把一些偶然因素扩大化。其实，如果自己在能力和品德方面达到了一定的境界，这些问题根本不可能出现。

    培养副手是升职的前提

    中层经理头上的光环越多，高层和员工便越觉得他“不可替代”，这样自己升迁的道路无疑会被长时间地堵死。

    长期以来，许多中层都认为，要想获得提升，部门或团队业绩是第一位的。这种想法，在几年前还是比较行得通的。但近几年，随着人才竞争的加剧，企业在猎选中层管理人才上的难度越来越大，且费用也让许多企业吃不消，所以越来越多的企业不得不自己培养中层管理人才。对于许多企业高层来说，只有觉得原岗位有合适的人才接替，他们才敢提拔中层。所以，中层一定要把培养副手列为自己工作中的重要内容之一，不可以患得患失，疑虑重重，不然，升职就会变得遥遥无期。

    不要和副手争荣誉

    在培养副手的过程中，初始阶段是比较容易的，一旦副手初步成熟，就很容易和中层经理争权、争荣誉，甚至发生冲突与矛盾。对此，中层经理一定要多理解和包容，在工作中不仅要充分受权，给对方一个施展才华的空间，同时还要多为他们创造获得荣誉的好时机，为