绩几年来一直名列前茅，所以他们在招聘新业务员时，底薪就比另两个销售部高。

    文锋力是销售二部的经理。他们部门的业绩就不太稳定，时高时低，对公司的贡献也远不及一部。但看到何庆丰偏袒销售一部，销售二部的几个项目经理特别有意见，觉得何庆丰可能与一部的经理有“猫腻”，不然，怎么连这样的一件小事都不能做到一碗水端平呢？

    文锋力劝他们说：“我到公司三年了。在这三年里，平面媒体广告的主要业绩都是靠销售一部挣来的。因为部门业绩好，所以，领导相信他们，觉得高薪聘请了人才后，还能把钱赚回来。”

    可项目经理还是不服气，说：“我招聘的人也不会给公司赔钱啊！”

    文锋力说：“可是，去年金融危机时，咱们部门的表现就不如一部好。一部在上级那里的好印象不是一天两天形成的，咱们要想争取到这个小灶，要不断努力才可以。”

    经过文锋力的努力，终于做通了几个项目经理的思想工作。何庆丰得知这一消息后，从此也对文锋力另眼相看。

    在企业中，部门上级十分看重中层经理在逆境中的表现。如果在逆境中，中层经理有了超常的表现，部门上级也大都会放弃原来的谨慎态度，对该中层经理的部门给予更多的支持和帮助。而在风平浪静的日子里，这种考察期肯定要延长。

    所以中层经理一定要注重自己在逆境中的表现，以稳定的工作业绩获得部门上级的信赖与支持。

    一时的胜利，说明不了一切

    在一段时间，一旦部门取得了好成绩，甚至超过了部门上级最偏爱的部门，中层经理便希望自己和对方能“平起平坐”，甚至希望上级能马上重视自己这个“潜力股”。