第五章 要考虑部门利益，更要胸怀大局（3）

    在企业中，许多中层经理常遇到这样一种无奈的情况：部门上级偏心，不能一碗水端平。有时，部门上级还故意把这种“偏”做得特别表面化，让“地球人都知道”。

    对于这种情况，部门经理首先要静下心来详细分析原因。先要考虑的，当然还是自己部门的“硬实力”——工作业绩是否比其他部门优秀。如果这一点不如其他部门，就不要怪领导偏心。毕竟，在工作中，业绩是每个高层领导都特别重视的事情。

    如果两个部门成绩差不多，甚至中层经理所在的部门比对方的表现还要好，那么部门上级还是偏心的话，原因就可能出在部门的业绩稳定程度上，那些“永不让上级失望”的部门，自然容易受到部门上级的重视。

    稳定压倒一切

    对于公司高层来说，为了维持自己业绩的稳定，一定希望自己分管的几个部门中，有一个核心和中坚力量，这个部门能够始终保持稳定的工作业绩，因为有了这个部门的贡献，即使其他部门有闪失，年终时，这个高层所分管的几个部门的业绩也不会太难看。

    由此可以看出，部门业绩稳定，对整个公司都会起到“稳定军心”的重要作用，高层对他们“偏心”也是情有可原的。如果中层经理所领导的部门业绩一般，或者比领导宠爱部门略逊一筹的话，就一定要理解部门上级的苦心，不但自己要努力克制，还要做好部门员工的思想工作，不能因嫉妒生事。

    ??????????????????????????????????????????????案例

    在一家广告公司中，销售副总裁何庆丰主要分管平面广告，下属有三个销售部。

    因为销售一部的业