市场主体，才能唤起企业的主体意识，企业的凝聚力也才能得到健康培育。

    （2）妥善处理继承与创新的关系

    得益于几千年传统文化的影响，中华民族自古以来就具有忠诚的品格，“归属”思想可以说已经根深蒂固。在企业当中，这些传统应该得到继承和发扬，决不能割断或者抛弃。然而，总经理在培育企业凝聚力的过程中，还需要不断创新：以竞争观念创造内部活力，以价值观念和人力资本观念吸引更多的高素质人才，以可持续发展观念保持优秀人才的梯次性，以建立企业文化和企业形象的观念致力于企业价值观的塑造和突出本企业的气质个性。

    3.增强企业凝聚力的途径

    对于凝聚力的重要性，每个总经理都能够说出一二，也都深知企业必须具备强大的凝聚力，并且要不断增强这种凝聚力，才能持续有效地运行下去。那么，具体而言，总经理应该通过怎样的途径来增强企业凝聚力呢？

    （1）加强企业内部管理机制建设

    对于企业而言，企业管理是促进发展的一股内在力量，一个管理混乱的企业对员工来说必定是缺乏凝聚力的。在混乱的管理环境中，总经理无法有效调动员工的积极性，只有管理有序的企业才能对员工形成强大的凝聚力，从而转化成企业发展的强大动力。因此，加强企业内部管理机制建设对于总经理来说是迫在眉睫的事情，企业只有有效地加强企业内部的管理制度建设，通过制度的严谨性、规范性使员工在企业内部得到锻炼和提高，而且还能创造并实现企业内部的公平效率。健全的企业管理制度，能在企业内部形成有效的合力，增强企业的凝聚力，极大地促进企业的发展。

    （2）满足员工的经济需求

    员工从企业获得经济利益，从而满足生存和发展的基本需求，是第一位的也是最基本的需求。经济联系是企业与员工之间的其他一切联系的基础，由这种联系而产生的企业凝聚力也是起决定作用的凝聚力。如果割断了企业与员工之间的经济纽带，便无企业凝聚力可言。因此，企业要按照市场经济的要求，积极探索创新员工与企业间的联系方式和途径，用以巩固和发展自身的经济凝聚力。要按照市场规律积极稳妥地改革分配制度，建立有效激励机制，解决好物质分配问题，充分发挥物质利益原则对企业凝聚力的重要作用。

    总经理要稳步建立起企业的利益保障机制，让员工合理分享企业发展成果，使员工树立稳定感和安全感，坚定对企业的信心。要形成贡献与报酬相称的分配机制，重奖有突出贡献的人员，使利益导向与企业目标趋于一致。要加宽企业与员工利益联系的纽带。实行内部股份制和期权、期股制，让员工以资本和技术等生产要素参与利益根本，从长远利益上实现更加紧密的联系。