的创新意识和较强的工作技能之外，还要善于与人沟通，尊重他人，懂得以恰当的方式同他人合作，学会领导他人与被他人领导。

    （3）选用具有创新**的人

    企业要想始终保持着高速而又持久的发展，必须拥有一群富于创新精神的员工。毫不夸张地说，创新是企业文化的精髓，也是企业发展长盛不衰的有力武器。松下电器、英特尔、IBM、柯达等百年企业之所以能够到现在依然强大，其中一个重要的原因就在于它们的员工具有强烈的创新精神，并不断发挥着这种精神，为企业创造新的发展机会。

    （4）选用能力与岗位匹配的人

    总经理在选用人才的时候，必须考虑员工的能力与岗位是否相匹配。总经理应该凭借更为系统的理论来分析员工，使他们的能力与岗位相适应，让个人素质与群体素质相吻合，使员工的成才轨迹与企业目标相一致，为员工搭建施展才华的舞台。

    特别要注意的是，每个人在一生之中都有一个最佳成长期。这个最佳成长期是用人者和受雇者共同造就的，也就是说，受雇者之所以能够发挥出才能，与用人者对他的合理起用是分不开的。因此，总经理一定要擦亮自己的眼睛，把那些尚没有露出光芒却具有潜在才能的人才从员工队伍中挑选出来，安排在能够激励他成长的重要岗位上。

    3.用人

    一流的人才造就一流的企业。人才对于企业的高速、长期发展具有至关重要的作用。因此，使用什么样的人才、怎样用人，对于总经理来说，是诸多问题中最关键的一个。

    任何管理目标的实现，都需要科学而又配套的管理体系以及合理的执行方法，对于总经理用人也是如此。