第五章 如何打造一流团队（4）

    （1）善于用比自己强的人

    对于比自己出色的人才，要善于使用，而不是打压。只有让那些优秀的人才为自己所用，才能使企业获得更好的发展。汉高祖刘邦在得天下之后，曾经总结自己战胜项羽的原因：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”刘邦很清楚这三个人都是杰出的人才，在某些方面都远远超越了他，但刘邦更大的才能是善于利用他们的才华，使他们成为自己的优势，最终战胜了项羽。由此可见，企业领导应该拥有宽广的心胸，要善于培养人才，并对他们进行提携，使他们为自己效力，为企业贡献力量。

    （2）用人所长

    总经理用人时应善于取人之长，避人之短，这样一来，在企业里就人人可用，能高效快速地促进企业的发展。

    为此，总经理要确立三种观念：一是在这个世界上没有绝对完美的人；二是用人不是用完人，而贵在用其所长；三是有作为的人往往优缺点都比较明显。在一个员工的身上，既有长处也有短处，用人就要用其长而不责备其短。对偏才来说，更应当舍弃他的不足之处而用他的优势。

    （3）用人之短

    “用人之长”可以说是每一位管理者的共识，而“用人之短”也是一种用人之道。如果一个总经理能够跳出传统的思维定势，善于发现和挖掘每个员工潜藏于短处的优势，大胆用其之“短”，就能够收到化短为长、点石成金的奇效。

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