与企业战略的制定和实施，因此，降低了企业战略实施的风险，提高了速度，使企业发展顺利进行。

    第五，增长型。在增长型的战略模式中，总经理侧重于思考怎样来激励企业的下层管理人员参与制定和实施战略的积极性以及主动性，为企业利润的增长而付出自己的努力。因此，总经理对下层管理人员提出的一切有利企业发展的方案都要认真对待，只要方案是基本可行的，符合企业战略发展的方向，在与提出者探讨了解决方案中的具体问题的措施以后，总经理应及时批准这些方案，从而鼓励员工创新。

    采用增长型的模式，企业的战略不是自上而下进行推行的，而是自下而上自发产生的，因此，总经理必须形成以下几个方面的认识。首先，权力的有限性，使得总经理不可能在任何方面都可以把自己的想法强加于企业员工。其次，总经理不可能控制所有的重大机会和威胁，应当给下层管理人员营造宽松的环境，激励他们从事有利于企业发展的经营决策。再次，要正确地制定和实施战略，要求总经理充分调动和发挥下层管理人员的积极性和主动性，并得到他们的广泛支持。最后，仅靠总经理一个人的力量很难做出正确的战略，因此要发挥集体智慧，企业战略才能更完善而有效。

    （3）确保获得战略预期目标的方法

    明确了战略实施的模式并且作出适合自己企业的选择以后，总经理就要开始战略的实施。而在战略实施的过程中，总经理不可避免地要面临各种各样的挑战，其中最大的挑战就是在影响战略实施的各种因素之间建立一系列的匹配关系，因此，作为战略实施的负责人，总经理必须认真考虑要获得战略的预期目标需要采取怎样的方法。

    首先，建设一个高效运转的组织。能否顺利地实施战略，在一定程度上依赖于企业是否拥有一个高效运转的组织，这直接决定了企业的运营能力、竞争实力以及效率高低，因此，在实施战略的过程中，建设一个高效运作的组织是至关重要的事情。

    其次，完善支持战略的政策和程序。运营的指挥方式和各部门及员工的工作流程随着战略的发展和变化而变化。然而，让人们改变已经日益成熟的程序和行为往往会打乱他们原来的节奏，导致抗拒心理的产生。因此，在战略实施的过程中，要尽早完善支持战略的政策和程序，减少战略实施的阻力。

    再次，将预算与战略挂钩。将预算的分配与战略需求挂钩，既能够促进战略的实施，但也有可能产生阻碍作用。因此，战略实施者要深入地参与预算过程，认真仔细地检查关键性组织单位的计划和预算提案。

    最后，建立支持系统。现代化的支持系统不但能够有效地促进战略实施活动的开展，而且还能够增强企业的实力，使其产生足以与对手相抗衡的竞争优势。一家努力想成为低成本供应商的企业，如果有一套标杆支持系统以识别降低经营成本的机会，它就具有了更强的竞争力。在现代的经营环境中，竞争优势属于那些能够促进信息的流动，并且能够创建有关系统对知识进行有效利用的企业。