第四章 如何制定战略规划（10）

    变革型在许多企业中都比较适用，能够发挥效果，但这种模式的缺陷是，企业在通过建立新的组织机构和控制系统来对战略实施进行辅助的同时，失去了战略的灵活性，在外界环境发生变化的时候使战略的转变变得更为困难。从长远来看，在环境具有不确定性的企业里，应该避免采用战略灵活性不强的方式。

    第二，合作型。合作型战略模式的特点是，使企业的总经理把注意力集中在考虑“怎样让其他的高层管理者从战略实施的最开始就主动承担起有关的战略责任”的问题上。为了发挥集体的力量和智慧，总经理要和其他高层管理人员一起对企业战略问题进行充分的讨论，达成较为一致的意见，从而制定战略，在进一步落实和贯彻战略的时候，使每个高层管理者都能够做出自己的贡献。

    对高层管理人员进行协调的形式有很多种，比如在有的企业里，专门成立了由各个职能部门领导组成的“战略研究小组”，这个小组负责收集在战略问题上的不同观点，并进行周密的研究和分析，在统一认识的前提下制定出战略实施的具体方法和手段等。而总经理的任务就是要建立一支合格的、能够胜任制定以及实施战略的队伍，并使他们能够很好地合作。

    合作型的模式使总经理和一线管理人员能够互相接近，从而获得比较准确的信息。同时，由于战略的制定是集体考虑的结果，因此，战略实施成功的可能性也得到了提高。

    第三，指挥型。在指挥型的战略模式里，总经理考虑的是怎样制定最佳战略。在实践中，相关人员要向总经理提交一份企业经营战略的报告，总经理认真思考之后做出结论，确定战略，然后，由总经理向高层管理人员宣布企业的战略，而高层管理人员则负责把任务分配给低层管理人员去执行。

    采取指挥型战略模式，必须具备以下几个前提条件。

    一是较高的威信。总经理拥有较高的威信，有利于推动战略的实施。二是信息反应能力强。企业能够快速、准确、及时、有效地进行信息的收集，并且把信息及时汇总到总经理的手中。三是较为客观的规划人员。各部门过于关注自身的利益会影响企业总体战略的合理性。因此，企业需要配备一定数量较为客观的规划人员来对各个部门的计划进行协调，使其更加符合企业的总体要求。

    指挥型只有在战略比较容易实现的时候才能运用。这就要求战略制定者和战略执行者的目标达成一致，战略对企业现行的运作系统不会形成威胁。因此，组织结构高度集权、环境比较稳定、能够集中大量的信息的企业可以采用这个模式。

    第四，文化型。在文化型的战略模式中，总经理应该侧重于思考怎样来使企业的全部员工都能够积极参与到战略实施的过程中去。总经理可以运用企业文化的手段，在企业中建立共同的价值观和行为准则，来向企业的全体员工不断灌输战略思想，使所有员工都能够主动而积极地参与战略的实施活动。由于文化型这种模式打破了战略制定者与执行者之间的界限，尽可能地使每一个员工都能参