第四章 如何制定战略规划（9）

    蒙哥马利?沃德公司是一家老牌企业，创立于19世纪中期。在第二次世界大战以前，蒙哥马利?沃德公司一直稳坐美国零售业市场上的头把交椅。它的主要竞争对手希尔斯公司，虽然一直在不停地对其进行赶超，然而在“二战”之前却始终没有得到打破蒙哥马利?沃德公司所创造的业界神话的机会。

    然而，第二次世界大战成为一个转折点。第二次世界大战结束以后，蒙哥马利?沃德公司的新任总裁预测战后的美国肯定会出现一个大的萧条期，并自信满满地说：“战后经济状况会不断恶化，这将会使我们对以前所熟悉的一切都感到陌生起来，我们必须谨慎从事，不能进行生产规模的扩大。”在这种相对比较保守的战略的指导下，蒙哥马利?沃德公司把数百万美元的巨资都存进了银行。

    事实证明，总裁的判断是错误的，这也导致了战略的根本性错误。在运营了一段时间之后，蒙哥马利?沃德公司已经意识到了战略的失误，却没有作出有效修正。此时，希尔斯公司则采取了完全相反的竞争策略，利用“二战”以后美国经济的快速复苏以及行业老大所给予的竞争上的“减压”，迅速占领了美国市场。蒙哥马利?沃德公司这一零售业巨头从此失去了与其主要竞争对手比拼的基础，最终不得不在1997年的时候申请破产，从此退出了历史舞台。

    在战略实施的时候，战略的某些内容或者特征有可能会发生改变，但是只要不影响总体目标及战略的实现，就可以认为是合理的。而如果始终刻板地坚持原有战略，则可能会导致企业走向失败。

    （2）战略实施的模式

    除此之外，企业的经营战略和目标的实现要通