过一定的企业机构的分工来完成，也就是说，要把庞大而复杂的总体性战略分解为相对比较具体、简单、便于进行管理和控制的问题，由企业各部门以及部门的员工来承担，并贯彻实施。企业机构是为了适应企业经营战略的需要而构建起来的，然而，任何组织机构都难免会关注自己所重视的本位利益，由此，在各个部门之间以及部门与企业的整体利益之间就会发生一些矛盾或冲突，为此，总经理要做的工作就是对这些矛盾冲突加以协调，寻求各个部门都能够接受的解决办法，而不要离开客观条件的限制去寻求绝对的合理性。只要不对总体目标和战略的实现造成损害，这种矛盾和冲突就是可以容忍的，这也是合理性原则的一种体现。

    两个基本原则保证企业战略实施的正确方向，在这两个原则的指导之下，总经理要找到适合自己企业的战略实施模式，从而因地制宜，促进企业战略目标的实现。可以采用的战略实施的模式主要有以下几种。

    第一，变革型。在战略实施的过程中，总经理需要对自己的企业进行一系列的变革，比如建立新的组织机构，完善信息系统，进行员工的更新换代，甚至是兼并或合并企业的经营范围，采用激励手段和控制系统来促进企业战略的实施，从而增加战略实施成功的机会。

    总经理可以采用以下三种方法来进行企业变革。

    首先，为了将企业的注意力集中到实现战略重点所应关注的领域当中，应建立新的组织机构，以便向员工传递新战略应该考虑的战略重点。其次，采用各种激励手段来支持战略的实施，并建立完善的战略规划、效益评价系统。再次，充分调动全体员工的积极性，争取获得多数人对战略的支持。