第五章 如何打造一流团队（1）

    你将在本章学到:

    ?管理之道，唯在用人

    ?授权是一门艺术

    ?高效团队的特征

    ?让沟通更通畅

    ?让激励成为企业的“加速器”

    关键词：识人选人用人留人团队沟通激励

    一、把握用人之道

    管理之道，唯在用人。作为总经理，确立目标、制定规章制度固然重要，然而，更为重要的是选贤任能，因为人才是企业兴衰成败的决定性因素。总经理要善于汇聚企业各个员工的才能和智慧，做到人尽其才，充分实现人才的价值，使企业得到迅速而持续的发展。

    企业人力资源管理是一项至关重要的工作，也是总经理必须承担的职责，它考察的不仅是总经理成功驾驭企业组织的能力，更对总经理的高瞻远瞩、运筹帷幄、决胜未来的品质和胸怀进行全面的考察。

    用人不仅是一项管理策略，也是一种管理艺术，运用之妙，存乎一心。它所涉及的范围很广，包括识人、选人、用人、留人四个方面。总经理要把握用人之道，为企业引入更多优秀的人才，必须从这四个方面做好人力资源管理工作。

    1.识人

    总经理应该像伯乐一样，具备识才的慧眼，能够从众多的员工中发现优秀的人才。一个优秀人才的脱颖而出，除了自身努力外，也依赖于能及时被领导发现。由此可见，总经理不仅要努力营造优秀人才脱颖而出的环境和平台，还要善于发现并重用优秀的人才。识才是用才的基础，只有对人才进行识别，才能做到知人善任，人尽其才。

    善于发现人才，就要当好伯乐。这就要求总经理有一颗公平、公正的心，对所有员工都一视同仁，用平等的目光来看待每一个人，而不是只从