第四章 如何制定战略规划（7）

    第四步：进行战略的选择。在完成了以上几个步骤之后，总经理应该根据企业的环境条件以及自身特点来制定切实可行的战略决策，从而有效地提高企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中谋求生存和发展。

    从企业战略的层次来说，总经理可以选择的战略主要分为两类：专业化战略和多元化战略。在固定的行业背景和多变的竞争环境下，到底应该选择哪一种战略，应该具体问题具体分析。总经理应根据企业所处的环境条件、企业的内部能力等因素，对自己的企业进行全方位的分析评判。

    首先，判断出企业现有的核心能力。

    企业在制定战略的时候，应致力于能被企业自身掌握和支配的并能充分发挥作用的经营领域。若企业的核心能力仅有一种，则可以选择专业化战略，不去涉及那些不存在优势的领域，以便把风险降到最低。若企业的核心能力涉及多个领域，则应该选择多元化战略，通过实施多元化战略，实现对核心能力的有效扩展。

    其次，充分了解企业现有核心能力的性质和结构。

    如果企业所具有的核心能力呈现收敛性特征，即这种能力专用性程度较高，不适宜在多项业务之间共享和调配，那么，总经理应优先选择专业化的经营战略。反过来，如果企业核心能力呈现发散性特征，即能够在较多的行业里形成竞争优势，那么，就应该选择多元化的战略方向。

    再次，全面分析企业所处行业的技术特点、生命周期以及企业在行业里的竞争地位。如果企业所处行业的技术结构倾向于高度专业化，和其他的行业产生协同效应的可能性很小，那么，企业比较适合采用专业化经营战略；反之，则应选择多元化经