企业所拥有的资源和企业自身的实力等各方面的因素。在了解上述因素的基础上，总经理应引导决策层以书面报告形式明确提出自己企业的任务。

    任务报告书的制订应遵循四个基本原则：

    以市场为导向。阐述企业的任务时应瞄准目标人群的需求。

    具有切实可行性。要按照企业实际的资源能力来安排、划分自己的业务范围，做到宽窄相宜。

    具有激励性。要让员工感受到自己工作的重要性，并愿意为此而努力。

    任务要具体明确。明确提出企业要实施的主要政策，不能含混不清，避免造成误解。

    第二步：确立目标。企业任务一经确定，就应当使之具体化为企业的目标。企业目标是指企业在未来的一段时期内希望达到的一系列具体目标的总称。一般而言，目标可以分为长期目标和短期目标两种。长期目标是企业在三年、五年甚至十年以内要达成的目标。短期目标则是指在一两年内就要实现的目标。

    具体来说，企业目标应当包括：劳动生产率、产品销售额以及销售增长率、利润投资收益率、市场占有率、产品质量与成本、产品创新、品牌知名度、企业形象等。确立这些目标，对于制定企业决策能够起到非常重要的作用，使总经理在做出决策的过程中能够有的放矢，箭无虚发。

    确立目标时，应当注意的是，企业的目标要尽可能明确、可靠、重点突出、容易把握，并且在经过一定的努力之后就可以实现。

    第三步：战略定位。在明确了企业的任务和目标之后，总经理就要开始选择适合自己企业的战略，并对所确定的战略进行定位。企业的业务和目标决定了企业应该选择什么样的战略，因为企业的目标为企业的发展指明了前进的方向，促进企业发生战略性的变革。只有明确地对企业所需要的战略进行定位，才能正确地做出战略决策。