优势，从而为企业决策层提供战略选择的决策依据。

    二、成功制定战略决策

    柯达公司在企业发展过程中，曾经做出了一个至关重要的决策：故意放开相机的生产专利，只从胶卷上获得利润。正是这个战略决策，使得相机在全世界范围内开始普及，遍布世界市场的各个角落，然而，最后大获其利的还是柯达公司。也正是这个出人意料的战略决策，却使得柯达奠定了自己在胶卷业的霸主地位。战略决策的重要性由此可以窥见一斑。

    在战略管理的过程中，战略决策是非常关键的一环，具有承前启后的枢纽作用。总经理首先必须明白什么是战略决策。所谓企业战略决策，就是企业在战略思想的指导之下，依据战略分析阶段收集的决策信息，包括市场需求、外部机会、竞争格局、企业自身能力等各方面的信息所做出的科学而合理的决策。

    日本经济新闻社曾经做过一项市场调查，调查的结果表明，在日本，有99%的大企业都制定了较为详尽的发展战略以及长期经营规划。其中，在已经制定战略决策的大企业中，大部分企业的经营指标都因此而得到迅速上升或者有了明显提高。而那些没有做出战略决策的企业，相对来说，经营指标上升十分缓慢，有将近一半的企业出现了亏损状况，部分企业甚至濒临倒闭。由此可见，适时做出战略决策对于企业确定正确的战略目标和适宜的战略途径、方法大有裨益。因此，总经理要深刻理解战略决策对于企业的重要性，并提高自己制定战略决策的能力。

    1.影响战略决策的因素

    在制定战略决策的过程中，必须考虑到能够对战略决策产生影响的各种因素，并对这些因素加以分析，以有效利用其中产生积极影响的因素，避免不利因素产生的消极影响。