第四章 如何制定战略规划（4）

    第二，把优势、劣势与机会、威胁进行两两组合，形成SO、ST、WO、WT策略。将罗列的各种因素根据轻重缓急或者影响程度等排序方式排列出来，构造SWOT矩阵（见表4-1）。在这个过程中，把那些对企业发展有重要的、直接的、迫切的、大量的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些次要的、间接的、不急的、少许的、短暂的影响因素排列在后面。

    表4-1SWOT分析

    O（外部机会） T（外部威胁）

    S（内部优势）SO战略

    发挥内部优势，利用外部机会ST战略

    发挥内部优势，化解外部威胁

    W（内部劣势）WO战略

    降低内部劣势，利用外部机会WT战略

    降低内部劣势，化解外部威胁

    第三，制订出相应的战略计划并加以实施。

    总经理在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造以后，就可以制订出相应的行动计划。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。在制订战略计划的时候，要遵守的基本思路是：发挥内部优势，降低内部劣势，利用外部机会，化解外部威胁；考虑过去，立足当前，着眼未来。

    通过战略分析，总经理就可以预测到，企业采用什么样的战略，将会产生怎样的风险，是否能够得到预期的结果。总经理要根据战略分析设计出科学而又合理的战略定位预选方案，同时，提出战略定位的关键原则，尽可能对潜在风险以及威胁筹划出相应的对策，从而有效规避或减少不必要的损失，充分发挥企业的