第四章 如何制定战略规划（5）

    （1）核心因素：总经理

    总经理是企业进行战略决策的实施者，也是影响战略决策的核心因素。总经理的愿景和战略意图将会直接决定企业的战略意图和战略行为，如果总经理对企业的定位准确，对企业的发展情况了如指掌，那么战略决策的正确方向也能得到保证。总经理是否具有创新的精神、开拓的思维也会影响到企业的战略决策，而时间管理、权力运用等能力的不同也使得战略决策的执行会因此而出现差异。因此，为了更好地制定战略决策，总经理必须不断地修炼自己，使自己更具有战略性思维，促进企业的发展。

    （2）基础因素：企业文化

    企业文化是企业持续发展的动力，也是影响企业战略决策的一个基础性的因素。其中，人员选择文化和部门之间互相合作的文化对于企业的决策制定以及执行能力的影响最为明显。

    企业以人为本，企业竞争最终还是人才竞争。人的素质是企业运作执行能力天然的决定因素，也是造成不同企业决策力存在差异的根本性因素。要保证企业的正确决策，首先要尽量给每个岗位配置上最合适的人。这种人员选择文化能够直接影响企业决策制定和执行的主体。因此，总经理在选人用人的时候，要对员工进行仔细甄别，判断是否有利于企业的决策与执行。

    另外，部门之间互相合作的文化在企业的决策中也起着非常重要的作用。如果企业内部各部门之间能够建立起互相信任、彼此合作的关系，那么，这个企业就具有更大的竞争优势，在制定战略决策的时候也就能够更迅速而有效。因此，总经理要督促相关人员树立相互配合、互相支持的团队精神和整体意识。

    （3）保证因素：企业管